字节的组织将如何跳动?_详细解读_最新资讯_热点事件 – 36kr

2021年12月7日,字节跳动正式撤销人才发展中心(培训模块,简称TD),组织调整动作属实大胆。我一度将这个动作理解为,他们对这个时代的人才成长规律有了全新认识。 
但近日与字节的同学交流了一下,得到了进一步的信息: 
原来,字节的这个动作是取消了集团COE(专家中心)的培训职能,将其下放给各业务部门的BP(业务伙伴)。之所以有这种调整,是因为COE在履行培训职能时,由于离一线业务太远而无法有效赋能。于是,COE和BP之间的长期矛盾不小,配合不畅。本次组织调整力图清理冗余,公司干脆就把这块职能裁掉了。 
如果上述信息是真实的,不免让人有点失望: 
1、 这种调整并不是基于对人才成长规律的理解,而是一种“被动调整”。 说白了,一方面,是精简职能部门的机构;另一方面,业务部门和BP不是不满意吗?集团也不掺和了,你们自己搞吧,省得费力不讨好。 
2、 这种调整是“头疼医头脚疼医脚”的做法,既不够聪明,也很危险。 如果一说到总部不接地气,就把职能放给前台,那么企业就相当于建了若干个藩国。把这种思路推到极致,集团根本就不需要存在。这样真的合适吗? 
3、 就算企业发个狠,把总部做成一个“空壳子”,把权力都放下去,这个问题依然无解。 道理很简单,除非业务部门永远只有3-5个人,否则,一旦他们做大,就必然面临业务部门内总部向一线团队授权的问题。就算业务总部也学习集团,把自己做成个“空壳子”,把权力都放下去。那么,业务一线要设置多少岗位来让他们拥有“全职能”?稍微算算就知道,这个企业一定成本倒挂,必然没有竞争力。 
4、 组织必然有层级,一定有共享的部分——总部(或称为平台)。 这个部分一方面设计统一的游戏规则,另一方面聚集优势资源,让业务部门可以在一个游戏规则下共享优势资源,这是组织效率的一个重要来源。 
5、 按照上面的推演,字节去除总部冗余的做法,可能导致更大的组织冗余。 极度授权之后,原来由总部集约处理的事情,被放到了很多业务模块内。不说编制问题(其实也必然增加),专项费用的增加是必然的。道理很简单,原来总部搞一场培训,让所有业务部门派人参加就好,现在需要在n个业务部门里搞n次。更何况,拿到了这个职能后,业务部门就不想要把培训做深做透?就不会多申请点费用? 
6、 集团总部永远无法产出一套完全匹配一线的解决方案,但不代表他们的存在没有意义。 高水平的解决方案有两个支撑:一是总部COE沉淀的资源和方法论(底层的逻辑);二是业务部门里BP推动的本地化(交付的温度)。其中,前者是基本分项,后者是加减分项。砍掉总部,并不明智,可能是因噎废食。 
7、 现实中,大多企业的总部职能和BP两头都有问题,这些问题不是哪一方的问题,而是整个职能条线的问题。 当总部COE不能提供统一的方法论,而需要BP用不同的个体能力来解决问题,整个职能条线更应该反思。 
8、 最后,组织设计是奥赛题,不是送分题。 如果上述这些简单粗暴做法有用,那不是人人都会做组织设计? 
字节是一家优秀的企业,但我一直坚持认为,过去他们是因为优秀的战略而“跳动”。衷心希望,未来他们可以因为优秀的组织而“跳动”。 
本文来自微信公众号 “穆胜事务所”(ID:hrm-yun),作者:穆胜,36氪经授权发布。
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